是一所融中西醫(yī)為一體的現(xiàn)代化花園式綜合性醫(yī)院，是全省唯一一所在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)量最大、居于排頭兵地位、環(huán)境最佳、條件最優(yōu)、設(shè)備最先進、醫(yī)療水平最高、服務(wù)質(zhì)量最好的公療醫(yī)院；是全縣“新農(nóng)村合作醫(yī)療保險”、“城鎮(zhèn)職工(居民)醫(yī)療保險”、“洛陽市城鄉(xiāng)困難群眾補充醫(yī)療保險”、“失地農(nóng)民”、“縣直中學(xué)學(xué)生”、“離休老干部”、“交通肇事”及各類人壽保險定點醫(yī)院，是經(jīng)河南省司法廳批準(zhǔn)的全縣唯一一家擁有司法鑒定權(quán)和法醫(yī)鑒定權(quán)的醫(yī)療機構(gòu)。孟津縣公療醫(yī)院原址位于孟津縣城商業(yè)街中段，1995年3月15日正式開業(yè)。占地面積4.6畝，一棟四層的大樓，建筑面積3800平方米，一樓為門診科室、輔助檢查科室、藥房、收費室；二樓為內(nèi)、外科住院部；三樓為行政辦公區(qū)；四樓為會議室。固定資產(chǎn)近80萬元，員工有30人，都是由、業(yè)務(wù)骨干中挑選出的精英。起初，主要擔(dān)負全縣干部職工的醫(yī)療保健工作。醫(yī)療設(shè)備僅有:50毫安x光拍片機、人工顯微鏡、血液生化分析儀、、黑白B超，但都是從其他醫(yī)院打下來的老掉牙貨。那時，公療醫(yī)院在縣城幾家醫(yī)院中是成立最晚、面積最小、條件最差的醫(yī)院，工作壞境相當(dāng)艱苦，員工人數(shù)少，設(shè)備又落后，連辦公用的桌椅及藥品全都是賒來的，病人寥寥無幾，職工工資無著落，人心思走，醫(yī)院幾乎瀕臨倒閉。然而，面對如此潦倒的困境，青年有為的院長丁魁軒無所畏懼，迎難而上，朝思暮想，大膽探索尋求醫(yī)院發(fā)展之路，他帶領(lǐng)年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子，解放思想，與時俱進，敢想敢干、敢為人先，乘醫(yī)療改革之東風(fēng)，率先在全縣實施對外開放政策，“熱誠歡迎廣大農(nóng)民群眾前來就診”，及時提出了“以質(zhì)量求生存，向管理要效益，靠服務(wù)得民心，拼技術(shù)占市場”的發(fā)展戰(zhàn)略；確立了“全心全意為患者服務(wù)”的辦院宗旨；以“說了算，定了干，干后檢查；抓管理，上水平，重社會效益”為辦院精神；以“樂善好施”、“多為群眾辦好事”為立院之本；適時搶占衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展的制高點，處處抓管理，時時樹形象，一年一個大臺階，一年一個新氣象，門診人次、住院人數(shù)逐年大幅度攀升。社會效益、經(jīng)濟效益成比例大幅度提高。1995年業(yè)務(wù)收入56萬元，1996年業(yè)務(wù)收入95萬元，1997年業(yè)務(wù)收入達142萬元，1998年業(yè)務(wù)收入上升到238萬元，1999年業(yè)務(wù)收入達363萬元，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)十七家醫(yī)院中名列第一；2000年業(yè)務(wù)收入達465萬元，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)十七家醫(yī)院中再次名列第一；2001年在公費醫(yī)療改革大潮沖擊下，業(yè)務(wù)收入達475萬元，保障了改革的平穩(wěn)過渡，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)十七家醫(yī)院中仍居第一；從此，公療醫(yī)院連年在衛(wèi)生系統(tǒng)排名第一，2002年業(yè)務(wù)收入達621萬元，2003年業(yè)務(wù)收入達803萬元，2004年業(yè)務(wù)收入達856萬元，2005年業(yè)務(wù)收入達1005萬元，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首家首次突破千萬元大關(guān)；2006年業(yè)務(wù)收入達1148萬元，2007年業(yè)務(wù)收入達1639萬元，2008年業(yè)務(wù)收入達2364萬元，2009年業(yè)務(wù)收入達3010萬元，2010年業(yè)務(wù)收入達3450萬元，2011年業(yè)務(wù)收入達4450萬元，1999年-2005年門診人次、住院人次、業(yè)務(wù)收入連年在孟津衛(wèi)生系統(tǒng)名列第一。2006年門診人次約11萬人，住院人次約5400人業(yè)務(wù)收入1148萬元。由于該院發(fā)展速度較快，原有的條件已遠遠不能滿足廣大患者的就醫(yī)需求。為此，2005年，應(yīng)縣委、縣政府的要求，經(jīng)多方籌資，在縣城會盟路東段征地50畝做為醫(yī)院新址。為了使醫(yī)療工作和新院建設(shè)工作兩不誤，經(jīng)過院委會研究決定，成立了醫(yī)療管理領(lǐng)導(dǎo)小組和新院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。由丁魁軒院長負總責(zé)，一手抓醫(yī)療，一手抓建設(shè)，兩手都要抓，兩手都要硬。醫(yī)療管理領(lǐng)導(dǎo)小組由業(yè)務(wù)院長郭濟民、李鎖良負責(zé)。新院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由院長助理郭占坡、副院長趙曉林負責(zé)，郭占坡為新院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，趙曉林為新院建設(shè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組長。其他院班子成員密切做好配合工作。由于丁院長的領(lǐng)導(dǎo)英明，院班子成員的鼎力相助，再加上全體員工的共同努力，圓滿完成了預(yù)定計劃。2005年業(yè)務(wù)收入達1005萬元，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首家首次突破千萬元大關(guān)；2006年業(yè)務(wù)收入達1148萬元，新院建設(shè)工程投資大，縣政府沒有經(jīng)濟支持，醫(yī)院只有20萬元積蓄，為此，我們在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的大力支持下，采用招商引資的辦法進行新院建設(shè)。在院長丁魁軒的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組先后與5家投資商洽談，經(jīng)過幾番波折，最后與投資商王現(xiàn)高達成協(xié)議。2005年5月25日新院建設(shè)工程破土動工。經(jīng)過一年零七個月艱苦努力，2006年底新院建設(shè)工程基本竣工。2007年元月5日新院正式投入使用。新院整體建筑分門診樓、住院部及附助建筑物等:門診樓東側(cè)為特檢中心，西側(cè)為急救中心及縣新農(nóng)合辦公室，門診樓后邊為住院部大樓，住院部樓后為消毒供應(yīng)中心、中心及營養(yǎng)餐廳。當(dāng)初，新院建筑面積達16000平方米，內(nèi)設(shè)10個病區(qū)，380張床位...[詳細]